Menggambar Impact Map
Impact Map adalah visualisasi dari ruang lingkup dan asumsi yang mendasarinya, dibuat secara kolaboratif oleh orang-orang teknis dan bisnis senior. Ini adalah peta pikiran yang dikembangkan selama diskusi yang difasilitasi dengan mempertimbangkan empat aspek berikut:
Rencana proyek dan dokumen kebutuhan seringkali merupakan daftar fitur belanja, tanpa konteks apa pun mengapa hal-hal tersebut penting. Tanpa pemetaan hasil yang jelas terhadap tujuan bisnis, dan justifikasi pemetaan terhadap dampak yang perlu didukung, sangat sulit untuk berargumen mengapa item tertentu harus atau tidak boleh diinvestasikan. Dalam organisasi yang lebih besar dengan banyak pemangku kepentingan proyek atau sponsor produk, hal ini akan mengarah ke ruang lingkup yang berkembang besar bagaikan fitur hewan peliharaan dan ide-ide dari setiap orang yang digabungkan
Sebuah Impact Map menempatkan semua hasil dalam konteks dampak yang seharusnya mereka dukung. Ini memungkinkan kita untuk membandingkan hasil dan menghindari investasi berlebihan di area yang kurang penting dari suatu sistem. Ini juga membantu membuang hasil yang tidak benar-benar berkontribusi pada dampak apa pun yang penting untuk tujuan tertentu. Akhirnya, dengan menghubungkan hasil dengan dampak dan tujuan, Impact Map menunjukkan rantai alasan yang mengarah ke saran sebuah fitur. Hal ini memungkinkan kita untuk memeriksa keputusan-keputusan itu dengan lebih baik dan mengevaluasi kembali ketika informasi baru tersedia melalui pengiriman.
Diterjemahkan dari :
https://www.impactmapping.org/drawing.html
Impact Map adalah visualisasi dari ruang lingkup dan asumsi yang mendasarinya, dibuat secara kolaboratif oleh orang-orang teknis dan bisnis senior. Ini adalah peta pikiran yang dikembangkan selama diskusi yang difasilitasi dengan mempertimbangkan empat aspek berikut:
Tujuan
Inti dari Impact Map menjawab pertanyaan paling penting : Mengapa kita melakukan ini? Inilah tujuan yang ingin kita capai.Aktor
Cabang pertama dari Impact Map memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut: Siapa yang dapat menghasilkan efek yang diinginkan? Siapa yang bisa menghalanginya? Siapa konsumen atau pengguna produk kita? Siapa yang akan terkena dampaknya? Ini adalah aktor yang dapat mempengaruhi hasil.Dampak
Level cabang kedua dari Impact Map menetapkan para pelaku dalam perspektif tujuan bisnis kita. Ini menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut: Bagaimana seharusnya perilaku aktor kita berubah? Bagaimana mereka dapat membantu kita mencapai tujuan? Bagaimana mereka dapat menghalangi atau mencegah kita dari keberhasilan? Ini adalah dampak yang kita coba buat.Hasil
Setelah kita menjawab tiga pertanyaan pertama, kita dapat berbicara tentang ruang lingkup. Tingkat ketiga dari Impact Map menjawab pertanyaan berikut: Apa yang dapat kita lakukan, sebagai sebuah organisasi atau tim pengiriman, untuk mendukung dampak yang diperlukan? Ini adalah hasil kerja, fitur perangkat lunak, dan aktivitas organisasi.Rencana proyek dan dokumen kebutuhan seringkali merupakan daftar fitur belanja, tanpa konteks apa pun mengapa hal-hal tersebut penting. Tanpa pemetaan hasil yang jelas terhadap tujuan bisnis, dan justifikasi pemetaan terhadap dampak yang perlu didukung, sangat sulit untuk berargumen mengapa item tertentu harus atau tidak boleh diinvestasikan. Dalam organisasi yang lebih besar dengan banyak pemangku kepentingan proyek atau sponsor produk, hal ini akan mengarah ke ruang lingkup yang berkembang besar bagaikan fitur hewan peliharaan dan ide-ide dari setiap orang yang digabungkan
Sebuah Impact Map menempatkan semua hasil dalam konteks dampak yang seharusnya mereka dukung. Ini memungkinkan kita untuk membandingkan hasil dan menghindari investasi berlebihan di area yang kurang penting dari suatu sistem. Ini juga membantu membuang hasil yang tidak benar-benar berkontribusi pada dampak apa pun yang penting untuk tujuan tertentu. Akhirnya, dengan menghubungkan hasil dengan dampak dan tujuan, Impact Map menunjukkan rantai alasan yang mengarah ke saran sebuah fitur. Hal ini memungkinkan kita untuk memeriksa keputusan-keputusan itu dengan lebih baik dan mengevaluasi kembali ketika informasi baru tersedia melalui pengiriman.
Diterjemahkan dari :
https://www.impactmapping.org/drawing.html
0 komentar:
Post a Comment